Войти
Продать книгу
регистрация

Главная / Пользователи / aleksandrsergeevich82

Александр Сергеевич
35

0% положительных отзывов

/*%">*/

0ПОДПИСОК
ПОДПИСЧИКОВ

Александр Сергеевич

Украина, Луганская обл., Антрацит
3 июля 1983 (34 года)
aleksandrsergeevich82@mail.ru

О себе

Пользователь еще не добавил информацию о себе

Читать дальше... Скрыть

Обьявления

Пользователь еще не добавлял объявления

Рецензии

Ещё

«Практически каждый руководитель может запугать своих сотрудников, но многие ли из них могут вдохновить на качественную работу?» Как люди находят друг друга и как у них получается так профессионально объединять свои умения и навыки? Авторы этой книги очень разные, но в каждом из них есть своя особенность – они знают, как с помощью простых шагов добиться успеха. Дэниел Гоулман – известный писатель, который провел множество исследований в компаниях мирового уровня и пришел к выводам, которые и легли в основу всех его произведения, и в это, в частности. Он также работал и журналистом в New York Times, для которой писал статьи об уникальности человеческого мозга и реакциях, возникающих в нем. Ричард Бояцис, к примеру, является профессором в школе менеджмента, в которой он не только читает лекции и проводит семинары, но и экспериментирует. Энни Макки - преподаватель в Пенсильванском университете, а также консультант, который специализируется на управленческих моделях и концепциях. Книга, ставшая предметом нашей сегодняшней дискуссии, объединила в себе весь опыт и идеи этих трех людей, которые смотрят на вещи с разных сторон, что и делает их совместное произведение поистине уникальным. Что является самым важным в руководителе? Думаю, что это умение вдохновлять людей, ведь управленец, который не может «зажечь» энтузиазм в своих починенных, просто не может называться лидером. Авторы рассказывают нам о преимуществах эмоционального руководства и о том, как чувства можно использовать во благо предприятия. Иногда даже люди, обладающие меньшим профессионализмом, достигают большего, чем те, о чьем мастерства говорят даже в газетах, но почему так происходит? Все благодаря тому, что такие руководители порой могут лишь принуждать своих сотрудников к действиям, но при этом не умеют вдохновлять их и вовсе не способны находить общий язык с ними. Лидер же, в свою очередь, должен воодушевлять и поддерживать в окружающих высокую мотивацию, от которых кстати и зависит продуктивность работы любой фирмы. Поэтому если вы желаете стать хорошим руководителем, то вам действительно необходимо прочесть это небольшое познавательное пособие. Выход есть всегда, и в данной ситуации, он содержится именно в эмоциональном лидерстве, о котором нам и рассказывают писатели. Освоив все правила и рекомендации, предлагаемые в произведении, мы поймем, как правильно задействовать свой интеллект для качественного управления в компании. Хотите ли вы стать тем человеком, в котором сотрудники будут уверенны? Как же я долго ждала книгу об эмоциональном руководстве, в котором разум и чувства будут равноценны. Теперь я смогу избавиться от мучительного выбора каждый день, когда необходимо решить, какой же метод управления применить в той или иной ситуации, чтобы добиться своего.

0
0
0

Статьи

Пользователь еще не создавал посты

Цитаты

Ещё

Для меня не существует сомнений, что незыблемость домашнего очага держится на главе дома - мужчине. Мы привыкли подсмеиваться над выражением "Отец лучше знает", но в нем отражена одна из характерных черт поздней викторианской эпохи. Отец - это фундамент, на котором покоится дом. Отец любит, чтобы семья садилась за стол в одно и то же время; после обеда отца не следует беспокоить; отец хотел бы поиграть с тобой в четыре руки. Все это выполняется беспрекословно. Отец заботится о том, чтобы семья была сыта, чтобы в доме поддерживался заведенный порядок, чтобы можно было заниматься музыкой.

0
0
0

Списки

Пользователь еще не создавал списки